Københavns Lufthavne
Terminal 3 airside
80.000 m2 nybyg
Anlæg for +4 mia. DKK
2019-2020
Resultat
Den nye ramme styrkede CPH’s evne til at kontrollere risici og omkostninger på tværs af kapitalprojekter. Den byggede stærkere tillid mellem ledelse og projektteams, forbedrede gennemsigtighed i reserver og gav et solidt grundlag for prioritering af nye initiativer. Styringsmodellen er fortsat en del af CPH’s drift og understøtter årlige investeringer på ca. 1,3 mia. DKK.
Opgaven
CK&CO designede et skræddersyet risikostyringsværktøj sammen med CPH’s projektledere for at sikre systematisk registrering, scoring og opfølgning på risici og deres omkostnings påvirkning. Procedurer, skabeloner og workshops sikrede ensartet anvendelse. På porteføljeniveau forbinder styringsmodeller, KPI’er og rapportering risikostyring med ledelsesbeslutninger. “3xWIN”-princippet sikrede samarbejde mellem bygherre, entreprenører og rådgivere. Omfattende forandringsledelse lukkede kulturelle og proceduremæssige huller og transformerede en fragmenteret risikokultur til en samlet, transparent og datadrevet ramme, der forbedrede både projekteksekvering og strategisk styring.
Vores resultater er vores vigtigste anbefalinger. Vi er præcis det værd, som vi skaber sammen med vores kunder. Det har vi beskrevet, så du kan få indblik i den effekt vi kan skabe i din organisation.
